Hola, soy representante de la empresa multinivel Organo (www.elcafedetintin.organogold.com), y comparto artículos de la industria del network marketing en general. El artículo de hoy es del networker Chuck Holmes.
Actualmente somos 7 personas en el equipo y tengo una lista de difusión en whatsapp con unos 457 compañeros y compañeras que han desarrollado o desarrollan diferentes negocios de marketing multinivel.
Hago marketing multinivel para distribuir mejor la riqueza en el mundo y acabar con los desequilibrios económicos, si quieres trabajar con nosotros avísame, saludos:
¿Por qué razón no deberías tratar de controlar a tu equipo?
Deja de tratar de manejar a tu equipo MLM, ya lo dije.
Lo veo día a día en esta industria. Incluso lo he hecho muchas veces, sobre todo porque no sabía lo que hacía. Afortunadamente, finalmente aprendí la valiosa lección.
El MLM es muy diferente al mundo corporativo. Muy diferente.
En el mundo empresarial, se nos enseña a dirigir a otros. Tenemos títulos de antigüedad para que la gente nos haga sentir mejores porque en algún momento de la vida hicimos algo por nuestro conocimiento, esto lo hacemos sobre todo por temor a perder el empleo.
El MLM por otra parte es un ejército de voluntarios. Nadie tiene que hacer lo que el otro dice y la gente que no se esfuerza, se va.
Aquí todos somos contratistas independientes. Todos somos responsables o somos nuestros propios jefes. Ninguno aquí tiene el poder sobre el negocio en particular.
Se podría argumentar que la mayoría de la gente no debería estar en nuestra industria, porque para comenzar no saben lo que hacen y no saben cómo ser su propio jefe. La mayoría de personas nuevas no saben cómo escuchar a su línea descendente y no van a hacer las cosas que tienen que hacer para llevar su negocio hacia adelante. Pero rayos, eso es idea de otro artículo.
Esto es lo que necesitas saber. Trata de manejar tu propio equipo MLM pero no contemples la presión mezclada con la pérdida de tiempo. Esto te llevará a la frustración, el estrés y te hará salir de esta industria.
¿Por qué?
Debido a que las personas no saben escuchar a sus líderes probablemente las cosas va a salir muy mal.
Lo veo actualmente en nuestra industria. Las personas patrocinan a unas pocas personas y a continuación ellos te pasan la factura de cobro pues algunos piensan que te están haciendo un favor al unirte. O bien, algunos patrocinan mucha gente y en algún momento dejan de patrocinar para gestionar su equipo.
En otras palabras, ellos dejan de hacer dinero productivo en actividades que les generen éxito por enfocarse más en conseguir un equipo más productivo ¿Te suena familiar?
Este tipo de personas hacen un montón de llamadas, conferencias y seminarios web, para atraer a sus miembros de equipo y ver como lo están haciendo. Ellos hacen un montón de cosas diferentes para obtener más trabajo de su equipo.
Lamentablemente este tipo de actuaciones casi siempre terminan en resultados nulos empresarialmente. En su mayor parte es una pérdida de tiempo.
No quiero que cometas ningún error como lo hice yo hace algunos años, por lo que hoy quiero compartir algunos consejos simples contigo que espero te sean de mucha ayuda.
1) Siempre ve tú al frente de la situación. La mejor manera de conducir es yendo al frente. Nunca dejes de reclutar nuevos distribuidores ni dejes de buscar nuevos clientes. Has cosas que generalmente sacarías en 3 meses o más.
2) Acepta el proceso de tus miembros. Camina con los caminadores y juega con los jugadores. A veces perdemos tantas personas buenas en esta industria porque se ven obligados a posiciones de liderazgo que no quieren todavía. Si alguien está en tu equipo, pregúntales y siéntete agradecido de que haya personas como ellos en tu negocio. Aprende a aceptar a los demás y ayúdalos a lograr sus objetivos personales.
3) Enfócate en lo que haces. El único que puede controlar este negocio tal como quiere, eres tú. Deja de preocuparte por las personas que están o no están haciendo algo y enfócate en tu calendario personal.
4) Mantén la construcción de nuevos equipos. Esto será un punto a tu favor. Nunca dejes de construir equipos nuevos. Los representantes son el elemento esencial de este negocio. En lugar de dirigir equipos, construye uno o dos equipos cada mes.
5) Da al trabajo el tiempo merecido. Siempre mantén un ritmo de trabajo constante, no hagas poco ni tampoco te sobrecargues. Es esencial que trabajes con las personas que están construyendo activamente tu negocio. En la mayoría de los casos, no se trata de más del cinco o diez por ciento de tu equipo, si al caso. No vuelvas a perder tu tiempo con personas que no quieren trabajar en esto.
Pensamientos finales
Al seguir estos consejos simples puedes trabajar de una forma inteligente y permanecer en la industria del MLM.
En conclusión no es tu equipo el que debe hacer todo mientras tú administras. Eres tú el que debe inspirar a tu equipo y mostrarles lo que ellos deben hacer.
Por Chuck Holmes
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